近日，新海集团打火机事业部2018年度总结大会在位于慈溪的新海集团总部召开。会议就打火机事业部2018年工作总结、2019年工作计划、及在未来新的市场形势下打火机、点火枪的生产定位、原料采购、设计助力提升产品竞争力、国内营销部署、国际营销规划等提出意见与要求。集团副董事长华加锋、副总裁柳荷波、副总裁薇等领导出席会议，集团各相关部门及工厂负责人等参加会议并发言。
2018年，在严峻的国内外经济形势下，新海集团打火机业务实现了销售、利润的双增长，其中点火枪业务产能优势大幅提升。外销方面，传统市场稳中有升，新兴市场开拓显著，出口销售额再创新高；内销方面，在好现有合作客户的基础上，以渠道下沉、深耕细分市场为导向，发力布局国内市场，进一步提升了市场占有率。
2019年，集团高层对打火机、点火枪业务提出了更高的目标要求。重点在研发创新、质量管控、安全管理等方面狠抓落实。要通过设计创新助力产品提升竞争力，让设计成为促进产品销售的后盾；要通过严格采购流程提高采购收益；要通过严格物料管理，加强成本控制。
新海集团副总裁柳荷波提出，企业的发展中困难年年有，但新海人不怕难，2018年依然交出亮眼成绩单，实力证明用数据说话才是硬道理。未来，我们要做好传统市场和新兴市场的齐步发展，要打造实力过硬、充满活力的营销团队，要加强技术的升级、提升品质管理，要开源节流、节约成本。对2019年的市场前景，全体新海员工应该充满信心。
新海集团副董事长华加锋讲线年要牢牢把握内贸、外贸创增长的总基调，全力以赴。要严格把好产品质量关，转变市场对打火机梦见假牙掉了是“廉价品”的看法，积极开发差异化、有竞争力产品；要走前沿营销道，加强宣传力度，提升品牌知名度；要实现全员营销，组建有干劲、有能力的销售团队，一切以客户为中心；要加快智能制造步伐，用智能制造引领企业发展。
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