1921年2月28日，克利夫兰诞生于美国的克利夫兰市。在第一次世界大战结束之后，由曾做军医的四名医生乔治·克莱尔（George Washington Crile）、弗兰克·本兹（Frank Bunts）、威廉·洛尔（William Lower）和约翰·菲利普斯（JohnPhillips），联合创建的医院。相比梅奥（诞生于1864年），克利夫兰要年轻个半个世纪。
虽然看似有“代沟”，但无独有偶，它们都有一个共同的优点——创新。在克利夫兰，创新也一直占据着主导地位。
比如，它开发和完善了冠状动脉搭桥手术、领先开创了动脉瓣膜成形术、使用全人工心脏的心肺移植手术等等。而且，自1995年以来，在《美国新闻和世界报道》的心脏专科排名中，克利夫兰一直稳居第一。
同样，今天，我们要聊的也是，它在互联网上的玩法。它是否也会像梅奥那样遍布“眼线”，还是另有“谋算”。
自成立以来，美国有66家公司采用了克利夫兰的技术，其中近3/4的公司得到了7.5亿美元的股权投资。办理了近450个许可证，递交了2200份专利申请书，525项专利获得了授权。其中，推出的最有特色的互联网产品非ADEO 莫属。“ADEO”来自拉丁语，意思是“往前走”，而实质是一个电子商务平台。
ADEO于2014年10月推出，截至目前，ADEO共有13个产品。它的类别主要集中在7个细分：医疗仪器、移动应用程序、咨询服务、工具包、、托管解决方案、已安装的应用程序 。医护人员和患者都可以通过该平台购买医疗工具。
除了把医疗技术商业化外，它还玩投资。从网站信息查到，主要的投资领域包括医疗设备、诊断治疗学、系统软件，以及生物医药。其中涉及软件系统的有十二家公司。
还不止，它还自己开发app和培育新公司。比如，Cleveland Clinic、Cleveland Clinic Innovations、Cleveland Clinic Wellness Enterprise研发的应用。比如，2009年创建了一家大数据公司Explorys，利用大数据提高医疗水平和服务质量。通过最强大的医疗计算平台把各个系统的数据联系在一起，提供完整的临床整合、高危人群管理、医疗费计算解决方案以及业绩计薪解决方案。Explorys现已成为世界最大的医疗数据库之一，不过在今年4月被IBM收购，原因就是IBM它是大数据领域的一支潜力股。
2011年，建立互动视觉医疗档案公司iVHR。旨在利用交互式图形方式，开发用户友好的智能电子病历综合界面，将患者数据转变为信息，目前重点工作是选择一组用户试用检测测试版系统。至目前，iVHR共经历4轮融资，共计获得730万美元的融资额。
当然，除了它最傲娇的部署——克利夫兰诊所创新部外，令人深刻的是它广泛的合作，软件、个性化医疗、大数据、电子病历等等。
根据公开资料查询，克利夫兰医学中心现任院长托比·科斯格罗夫是最早采用电子医疗记录的人。这样医嘱可以通过电子方式录入系统；软件的“决策支持”功能可以提醒医生潜在的不良药品反应，并对具体的病情提出用药。
而它的电子病历信息系统，却是交给了谷歌。医生所用的系统称为“我的执业”（My Practice），患者所用的系统称为“我的病案”（My Chart）。在My Practice界面，医生只要登录任何一部终端，就能看到总院和其他分院的患者记录信息，包括术前病史、影像资料、检查结果、手术情况及术后随访等。而在MyChart系统，患者登录后，不仅可以看到自己在CCF就诊的所有病案，还能够看到每位医生的日程安排，直接进行预约。随着信息系统的不断发展，My Chart服务越来越完善。一旦医生更新患者信息，My Chart系统就会发送邮件通知患者。
此外，2008年2月，再次与谷歌合作，克利夫兰的数千名病人通过谷歌来访问他们的在线病历，其中包括从处方到诊断等所有的信息。虽然这一计划引发了一些人对隐私的担忧，但本质总归是积极的。
此外，这方面的合作对象还包括Epic Systems以及Hyland。其中克利夫兰就电子文档管理解决方案与Hyland 软件公司合作，采用其开发的企业内容管理（ECM）软件解决方案的集成套件OnBase ，其核心功能包括：文档成像、电子文档管理、工作流程、COLD/ERM 和档案管理。
与微软合作进行了一项名为“我的记录”的项目。它为患有糖尿病和充血性心力衰竭（CHF）等慢性病的门诊患者提供家庭设备，目前已有将近20万患者参加了该项目。硬件测量体重、血压或葡萄糖，软件则将信息输入患者记录，并自动通过电子邮件警示医生不良结果。
另外，还与医疗创业公司American Well 合作推出平板电脑Telemed Tablet。Telemed Tablet可安装到一个支架上，以便于用户查看，把专家“带到”患者的床边、站或者是手术室。
2011年，启动个性化医疗保健中心。从患者出发，建立一个以为基础的系统用于个性化医疗，患者特点包括但不局限于遗传和家庭健康病史的信息，该系统将置入标准医疗决策过程。
使用MyFamily，一个基于网络工具整合的电子健康记录，患者的家庭健康史被作为基因、和行为风险替代指标，从而确定那些发生几率升高的疾病。运行MyFamily，创建个性化药物项目来确定基因药物关系，从而将其整合到临床实践中，并在临床工作流程中加入药物基因组学。
2013年5月，与被称作“医师们的LinkedIn”的医生社区Doximity合作加入互联网医疗医学教育领域，开发医学继续教育系统（CME）。QuantiaMD 提供免费的继续医学教育服务，用户可以做到随时、随地、随心学习而获得美国医学会（AMA）培训学分。
2014年5月，与美国都的一家通过视频连接医生和病人的主流远程健康服务公司HealthSpot合作，成立一家合资企业，旨在使用远程医疗技术覆盖更多病人。
值得一提的是，HealthSpot在2013年初，研发出一种名为HealthSpot Station的远端临场胶囊型小屋，HealthSpot Station的主要作用就是成为紧急护理中心和急诊室的第二选择，令医生可以通过这样的方式更加高效地利用时间。在这个胶囊型小屋内部有成套的数字化工具进行远端诊断，比如脉搏血氧计、血压袖带、触摸屏、视频会议系统、耳镜、听诊器等等，并且小屋还会配备一名随护人员提供帮助。
2014年10月31日，与IBM合作，对沃森超级计算机系统在肿瘤个性化应用方面进行评估。通过合作，研究者将沃森系统与认知服务、深计算生物学模型、IBM的SoftLayer公共云基础架构结合起来共同进行数据的分析与研究。
2015年2月，与美国电信巨头考克斯通信（Cox Communications）合作创建了一个名叫“Vivre Health”的战略联盟，开发数字家庭健康服务。小屋有一个医生或医生的助理接收病人，远端有一个视频，可以由医院的医生来进行简单的体检或者一个小病的问诊。它的特点是得到了绝大多数美国商业保险的认同和赔付，赔付率跟病人日常和医生面对面的赔付一样。但这个成本相对更低，商业上会看到一个比较好的发展。
2015年3月9日，与验血公司Theranos 达成一个长期的战略联盟关系，通过创新检测改善患者治疗，降低医疗支出等。
2015年6月，克利夫兰为的市民推出了一个急救视频访问app“MyCare”，24小时为患者提供一名专业医生以供急救服务。
与“一分钟诊所”（美国一家连锁医疗机构）合作，双方对接数据库，通过电子病历共享患者信息。假如“一分钟诊所”的患者需要接受紧急治疗，而又没有资质的医生在场，就会患者选择克利夫兰诊所，当然也有其他的机构可供选择。而克利夫兰诊所接到求助电话时，若患者症状轻微，接线员也可能其前往附近的“一分钟诊所”。
克利夫兰在中国的行动相比梅奥，也略显少（虽然梅奥也仅3家）。根据公开资料查询，唯一的一家就是盛诺一家医院管理有限公司，中国的患者可以通过盛诺一家的帮助，转诊到美国进一步诊断治疗。也可以预约国外专家、医学资料收集、医学翻译以及海外陪同等去国外看病所需的全程服务。
从以上互联网行动来看，就主攻领域来讲，与梅奥似乎没什么分别。而就它的项目来讲，它与梅奥又有那么些不同，梅奥是广泛撒网，而它更偏重发展长线，深挖下去。这也就让人联想到日本丰田方式的精益生产和连续循环改善的，这种玩法，又何尝不是在实现丰田工厂版医院的梦。就此，谁说一山不能容二虎？！
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