上海2018年12月19日电 /美通社/ --12 月18 日，2018首届健康服务业与品质医疗国际高峰论坛(虹桥峰会)在上海新虹桥隆重召开。绿叶医疗(中国)董事长刁海鹏，克利夫兰医学中心国际部Dr. Nizar Zein，克利夫兰医学中心国际部高级总监 Prakash Chandrasekaran出席会议。作为国际领军医疗集团的代表，他们带来了打造国际顶尖综合医院和世界级医学平台的国际经验，也介绍了将国际经验本土化的战略规划。
近年来，人口老龄化、慢性病、创新和医疗成本高企，成为中美两国医疗卫生系统共同面临的困境，针对于此，会上，克利夫兰医学中心国际部Dr. Nizar Zein发表了以“价值医疗”为主题的主旨，详细阐释了“价值医疗”近年来在美国兴起的背景和其深刻内涵。
Dr. Nizar Zein表示，医疗需求快速增加和变化，医疗开支迅速上升是全球各个卫生系统共同面临的现实困境。 在这种背景下，美国提出了与之相适应的，以价值为导向，基于疗效和健康产出的“价值医疗”模型。在“价值医疗”框架下，医疗卫生服务的重心，由“量”转变到“质”，由“治疗”转变到“预防”，由患者“被动治疗”变成“主动参与”，并创新和互联网在其中发挥的巨大价值。通过与绿叶医疗合作，克利夫兰医学中心将把该院在医疗品质、患者安全、患者体验、创新、复杂医疗技术和带动周边医疗健康产业的经验带到上海国际医院。
本届虹桥峰会正值首届国际进出口博览会(简称“进博会”)结束。在进博会上提出支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。以长三角为依托，提供“整合式”的医疗服务，则是解决医疗资源分配不均，医疗服务供不应求的另一条出。
当天，克利夫兰医学中心国际部高级总监Prakash Chandrasekaran也分享了自己的观点，他认为，克利夫兰医学中心在克利夫兰整个城市建设的整合式医疗系统，可以为“长三角医疗一体化”提供很好的范本。其基本内涵可以用“4个C”来概括，即Communication(交流) 、Collaboration(协作)、Care Transitions(服务流转)和Compassion(共情)来概括。要达到“4个C”的目标，他介绍，克利夫兰医学中心的径包括以下几个方面:整合的保险系统和诊断平台，打通电子病历，以及克利夫兰整合医疗服务模型(Cleveland Clinic Integrated Care Model ，CCICM)中的社区入口，包括社区门诊、日间手术中心等。
克利夫兰医学中心成立于1921年，是一家集临床与科教研为一体的非营利多专科医学中心，拥有3,400名医生和研究人员，140多个医学专科和亚专科。在全美最佳医院排行榜上，克利夫兰医学中心长期位列前茅。该中心也带动了周边医药、器械等一系列产业的发展，日渐成为世界级的医学平台，并引领一个城市的经济发展。
2017年4月，绿叶医疗率先尝试将克利夫兰医学中心的先进经验引入中国，宣布将与克利夫兰医学中心合作，共同在上海新虹桥国际医学中心建立一家“以价值为导向、以患者为中心”的国际综合医院。
绿叶医疗(中国)董事长刁海鹏在大会上介绍，这是“克利夫兰医合”项目在全球范围内的首家医院。合作领域包括:高技术含量的复杂手术、整合医疗单元(IPU)服务模式、来自中国乃至世界各地优秀医生团队、患者转诊策略、克利夫兰医学中心创新、专业的医疗技术。
绿叶医疗与克利夫兰医学中心的合作项目与国家的“长三角一体化”战略，以及上海的“健康服务业50条”战略高度一致。通过合作，绿叶医疗将引进全球领先的优势重点学科，聚焦“价值导向型医疗服务模式”，大力培养创新人才，为长三角地区提升医疗服务品质，引进国际经验提供良好范本。在线测字打分
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