作为全球知名品牌，克利夫兰医学中心在医学界占有核心席位。他们希望通过培训医院院长和职业经理人，
打造“医联体”服务模式并非中国特色，是全球医疗资源共享经济和服务升级产物。克利夫兰医学中心开始在全球布局建立“医联体”协作网。
2011年，克利夫兰医疗总裁兼院长Dr.“Toby” Cosgrove主持创办了全球医院领导力培训项目，分享在数字化和新时代如何做好市场化管理转型，保持医院服务质量和收入持续增长。
通过精益课程设计和案例解析，克里夫兰专家从医疗服务价值体系的演变,到以病人为核心医健指导原则的实施经验。
作为一个品牌医院，如何培育继任者或职业化院长？谁是未来决策者和CEO？克利夫兰医院决策者们与您分享他们的功能架构、人才梯队建设、无形资产增值和对管理能力的全面考量。
与来自全世界的医院院长们/高管们建立长久且牢固的合作关系。让你们医院与克里夫兰医疗中心高级管理人员通过数字化、网络化平台，建立广泛的医疗服务合作，拓展共赢商机。
授课专家：James Young, MD，克里夫兰临床医学院院长，凯斯西储大学，内分泌和代谢疾病研究院院长，克里夫兰研究院顶层架构设计师，医疗服务模式和教育家。
授课专家：Eileen M. Sheil, MPA，克里夫兰医学中心公关部总监。擅长与交流，把握危机公关和透明化，认知公关具有不可估量的作用。
1）授课题目：降低成本费用 服务流水线效绩管理 维持项目期限 手术室管理 医疗服务和健康管理的效率
授课专家：Robert Wyllie, MD，克利夫兰医学中心首席医务官。善于用商业智慧激励领导者，应用辅助工具改善管理效率，降低成本。
授课专家：Lisa Yerian, MD，克利夫兰医学中心医疗总监。善于管理和开发持续性改善医疗服务、流程辅助工具，包括应用商业智能罗盘模式
授课题目：医疗服务管理 医健前沿技术 医疗信息化 医疗健康信息系统和管理机制 数字化医疗健康发展和创新方向
授课专家：C. Martin Harris, MD, MBA，医疗信息负责人，擅长于IT战略化和高效性，改善和提高患者获益和疗效，降低医疗成本支出
授课题目：领导力模式转型 辅助领导力 团队的凝聚力和影响力 团队的聘请和维持 护理服务的质量 有质量的服务 患者的体验
授课题目：品牌策略 数字化和社交 建立医疗服务机构的品牌 健康医疗评估 面对数字化世界，如何打造品牌建设
授课专家：Paul Matsen，市场部总监，负责全球最著名医疗服务机构之一克里夫兰医学中心
授课题目：质量和患者安全 安全的文化背景 领导力：领导者建立机构文化的作用领导力的影响力作用
授课专家：Shannon Phillips, MD, MPH，患者安全与负责人。医疗服务机构迫切希望掌握如何评估、改善服务流程和效益，打造成功的医疗服务机构。
授课题目：国际医疗协作 医疗健康产业和地产拓展 医疗健康产业的可持续性发展 国际医疗服务架构 克里夫兰医疗国际协作和发展战略
授课专家：Bill Peacock,克里夫兰医疗中心总运营官，负责在美国及海外分部机构管理，包括阿联酋阿布扎比等46个医疗服务机构的协作。
授课题目：如何保持康养，身体体型完美 正确饮食习惯 把控基因突变 正确选择营养补品和保障大脑健康
授课题目：克利夫兰医疗服务经验和模式：如何降低成本？如何支持技术创新和应用医疗健康的 医疗服务人员的压力 最关键的12项事情：改变你的健康管理
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